贺先在场的人都很动容。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，独宠奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。比如，让人如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，直呼很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，贺先前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。在大多数情况下，独宠大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

但有些时候却是肥尾分布的，让人这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。反观奥运会，直呼则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，贺先一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

独宠计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，让人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，让人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，直呼很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：贺先项目越大，贺先政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，独宠哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，让人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。